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杰牌传动

杰牌创始于1988年，坚持100年做好一台减速机，匠心打造齿轮行业百年企业。

质量方针

为好客户 做好产品 建好团队

环境方针

绿色制造 遵纪守法

智能传动 节能增效

全员参与 持续创新

杰牌使命

绿色传动  传动世界

杰牌愿景

智能传动方案提供商

核心价值观

一流 专业 联盟

杰牌战略

先做专 再做强 后做大

经营理念

因专业 而杰出

杰牌目标

三好 三多 三高

员工准则

完成任务 承担责任 持续创新 打造团队

三百工程

培养100名优秀员工 整合100家供应商 服务100家优秀客户

新杰牌

新价值系统：客户价值导向，服务价值导向；
新组织架构：以销售为龙头，以技术为生命；
新团队成员：外服务于市场，内服务于现场。

打造百年杰牌 成就幸福家庭

一个梦想：成就更多幸福家庭；
二个目标：做百年企业、树百年品牌；
三个计划：行业龙头计划、隐形冠军计划、业绩倍增计划。

推进精益生产 建设智能工厂

一个生态链：杰牌传动生态链；
二个智能化：工厂智能化、产品智能化；
三个标准化：产品标准化实现平台化、工艺标准化实现自动化、流程标准化实现信息化。

接轨资本市场 实现永续经营

专业化：传动系统、驱动系统、控制系统，智能传动方案提供商；
智能化：智能工厂、智能产品、智能服务，数字化转型示范企业；
全球化：浙江品牌、中国品牌、世界品牌，为全球好客户做好产品。

杰牌目标

公司效益好，大家收入分配多，生活品质高；
公司发展好，大家晋升机会多，社会地位高；
公司执行好，大家文明行为多，幸福指数高。

杰牌人生

规划人生目标、设计晋升通路、搭建事业平台；
学习20年、事业20年、传承20年、顾问20年、养生20年。

员工准则

完成任务：三完成—参与完成、独立完成、带队完成；
承担责任：三不准—不准推诿、不准畏惧、不准空谈；
持续创新：三标准—执行标准、修订标准、制定标准；
打造团队：三资本—加薪资本、轮岗资本、晋升资本。

工作准则

出现问题，结果导向、对策导向、计划导向； 
条目式开场，先讲结果再讲方案，5分钟讲清一件事；
不违法的事就执行，建议三次的事就执行，给自己一次试错的机会；
领导怎么讲我就怎么做，有问题带上方案找领导，相信领导的决策，做好份内的事。

专业主义

工作之中：发扬专业精神、注重专业水平、坚持每天进步、始终领先一步；
工作之余：重视专业学习、参加专业组织、拥有专业圈子、掌握专业动态。

我是谁

因为问题，设立岗位，设立部门；
我是杰牌文化的践行者、传播者、守护者。

三无限

客诉无限、商机无限、创新无限；
满足客户未被满足的三个需求，先痛点、再痒点、后爽点。

好团队

坚持三化：专业化、智能化、全球化； 
聚焦三好：为好客户、做好产品、建好团队；
践行三力：超强的执行力、超强的问题解决能力、超强的学习力。

私董会

成长规划与创新dna：
二颗心：开放的心、奉献的心；
二个真：发现真问题、解决真问题；
二探索：探索商业智慧、探索生命意义。

导航仪

五年战略规划、年度实施计划、全面经营计划，
就是公司管理、团队管理、部门管理、培训管理、绩效管理的导航仪。

一把手工作

人人都是岗位一把手：人人都有工作任务单、薪酬绩效单、业绩追踪单；
部门一把手就是合格内审员：工作策划、目视管理、绩效辅导、团建活动、日志报表；
必须内行、必须细心；必须亲自动手、必须亲自动脑；先亲力亲为、再授权督导，扶上马送一程。

要做就做一流

学习六步法：看到、看懂、接受，计划、行动、成果；
向一流的用户学习、向一流的友商学习、向一流的供方学习、向一流的跨界学习、向一流的老师学习。

人的差异在于习惯

思维习惯：成功的人喜欢“寻找方法”，平庸的人喜欢“寻找理由”；
工作习惯：成功的人喜欢“锁定目标”，平庸的人喜欢“锁定方法”。

战略管理

营销战略之战略管理；
财务指标数据化管理；
工作任务订单制管理；
战略性人力资源管理。

任务管理

二次创业期就是归零重启、业务变革期就是标准重置、战略转型期就是面向未来，
清单革命：一般问题用执行清单、复杂问题用核查清单、极其复杂问题用沟通清单。

痛点管理

营销团队杜绝“响应不及时、方案不满意、交付不一致”痛点问题；
运营团队杜绝“物料不齐套、物料不准确、物料不合格”痛点问题；
支持团队杜绝“文化偏离者、绩效失灵者、用人失策者”痛点问题。

现场管理

产品就是人品，现场就是市场；
安全是员工的生命，质量是杰牌的生命；
为好客户、做好产品、建好团队，从7s开始。

自我管理

学习管理：不怕不会，最怕不懂装懂；
时间管理：不怕没空，最怕计划不精。

团队管理

组织关系：对上级是承诺与保证，对下级是关心与辅导，对自己是学习与创新；
工作方法：确定目标—做什么，组织保证—谁来做，系统培训—怎么做，督导考评—好了吗。

团队建设

盘点梳理计划—自我准确定位，想干能干者重用；
赚钱分钱计划—激发团队潜能，想赚能赚者重用；
股权激励计划—打造核心团队，想管能管者重用。

持续创新 

工作时想标准：公司要求的、公司鼓励的、公司禁止的；
困难时想标准：标准未执行、标准不合理、标准未制定；
总结时想标准：执行标准数、修订标准数、制定标准数。

自信

有意识无知，搞明白比高智慧更重要；
能做好的事绝对做好，有难度的事想法做好；
人不自信谁信你，自信源自攻克难题的兴奋程度和资源整合能力。

实践

天才是主动性的爆发；
快速试错：快速原型、快速犯错、快速学习、快速定型。

模式与流程

管理模式：是做事的原则，是上下级间关系，是垂直指挥系统，是下级对上级负责；
业务流程：是做事的标准，是先后秩序关系，是横向联络系统，是上道对下道负责。

沟通与执行

沟通：对方配合时，确认工作标准；对方拒绝时，对标上级领导；对方应付时，选择确认或对标；
执行：外行服从内行、下级服从上级、专业服从分管、决策服从老总。

主动服务

对于团队而言，是业务流程和响应速度快的体现；
对于员工而言，是综合素质和专业技能高的体现。

三思而行

凡事预则立、不预则废；
智者不锐、慧者不傲、谋者不霸、强者不暴；
今天事昨天做，天天顺；今天事今天做，天天忙；今天事明天做，天天乱。

人生十六条

会遇到四个人：父母给予生命乃养育之恩、老师给予知识乃启蒙之恩、师傅给予本领乃生存之恩、领导给予机会乃发展之恩；
会修成四个人：发现问题是有心之人、分析问题是有经验之人、解决问题是有水平之人、创造效益是有价值之人；
要追求四种境界：工作为了成就事业、学习为了寻求发展、生活需要追求品质、家庭需要追求幸福；
要平衡四层关系：兄弟姐妹时要用诚心、丈夫妻子时要用真心、父亲母亲时要用爱心、儿子女儿时要用孝心。